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“降成本,增效益”株洲水务集团 召开第三期技术沙龙

11月21日上午,株洲集团技术沙龙第三期在新四楼大会议室成功召开。集团党委书记、董事长谢锦辉,党委副书记、总经理关坦良,党委副书记、工会主席黄生湘,党委委员、副总经理贺海生,党委委员、纪委书记黄卫军,副总经理汤峥嵘、於晓明出席活动。

冬来雨丝丝,让株洲的天气乍凉,而在株洲水务集团正如火如荼地开展着一场常识与经验的分享会。11月21日上午,集团技术沙龙第三期在新四楼大会议室成功召开。集团党委书记、董事长谢锦辉,党委副书记、总经理关坦良,党委副书记、工会主席黄生湘,党委委员、副总经理贺海生,党委委员、纪委书记黄卫军,副总经理汤峥嵘、於晓明出席活动。

 

 

纸上得来终觉浅,得知此事要躬行。本次沙龙以“成本控制”为主题,由资产财务部、二水厂、丰源水务作代表,根据理论常识,结合自身实际经验,依次开展集团财务成本分析管理、制水材料成本控制、工程成本控制主题沙龙演讲。与会领导与其他人员认真聆听、积极参与,提出不少关于“降成本、增效益”的真知灼见。

 

 

认真听取大家发言后,谢锦辉对本次沙龙的主题以及大家的展示表示肯定,同时也对与会成员提出更高的要求,要对每期沙龙主题扎实研究、认真学习。
 
他指出,首先要充分理解成本控制对于企业发展的重要性。圈出利润、收入、成本这三个关键要素,要合理地运用和控制各要素在企业发展中的比重,做到科学精准“降本增效”。其次要把成本管理看成一项系统的、专业的、长期的、全员的企业经营活动。不仅要做好系统谋划,更要纳入常态化工作机制。最后要处理好成本控制与质量、服务、安全水平的关系。采用辩证思维,既要保证质量、服务、安全水平稳定,又要稳步推进成本控制与管理。
 
针对“成本控制”这个主题,他提出了“四点思考”,一是成本意识等于效率意识,只有做到集团中层干部、各部门单位主管带头学会算账、懂得算账、才能带领好员工树立起成本意识;二要加强顶层设计,建立起一套成本控制与管理体系,各部门单位要充分发挥主观能动性,把成本控制做实做细,从岗位设置、人员分配等方面将责任落实到人、落实到项目;三要优化长效配套制度,设置激励制度等,为提升集团核心竞争力,促进集团高质量发展推波助力;四要重视“变动成本”、明确“可控成本”、关注“财务成本”,在不断促进企业发展的同时,更要充分论证各项目方案的可行性和必要性,聚焦成本控制,做到精益求精,降本增效。

 


 
关坦良指出,要形成系统化的管理,树立强化成本意识,做到集团人人心中有成本;要改善提升技术条件、真正实现从“人跑路”转变为“数据跑路”,借助智能化帮集团降低成本,提高增效可能性;要完善激励制度,对做出实质性贡献的部门单位,集团采取奖励措施,鼓励大家多动脑、多动手,积极贡献水务力量。 
 
集团相关单位负责人及技术骨干参加活动。

2021年11月21日 16:13
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