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发愤图强干事业,狠抓落实谱新篇。——株洲水务集团成功2022年党建与经营工作务虚会

发愤图强干事业,狠抓落实谱新篇。1月14日,株洲水务集团2022年党建与经营工作务虚会成功召开。会议通过研讨把握形势、聚焦重点、提质增效、狠抓落实,为加快建成“区域一流的水务环境综合服务商”打下基础。党委书记、董事长谢锦辉出席并讲话,党委副书记、总经理关坦良主持。集团全体领导出席。

发愤图强干事业,狠抓落实谱新篇。1月14日,株洲水务集团2022年党建与经营工作务虚会成功召开。会议通过研讨把握形势、聚焦重点、提质增效、狠抓落实,为加快建成“区域一流的水务环境综合服务商”打下基础。党委书记、董事长谢锦辉出席并讲话,党委副书记、总经理关坦良主持。集团全体领导出席。


2021年,株洲水务集团以“重点指标全面完成、生安全运营全面保障、改革创新全面推进、服务提质全面升级、重大攻坚全面见效、党建引领全面过硬”交出答卷,坚持“稳中求进、进中争先”的工作总基调,持续推进“四大工程、六大攻坚行动”,扎实抓好了一系列基础工作,实现了十四五发展的良好开局,迈出了十四五时期高质量发展的第一步。


实现营业总收入10.57亿元;利润总额2208万元;产销差率16.59%;漏损率8.7%;南郊项目正式投运实现业务领域的新突破,过江管顺利通水构建了“东西互补”的良好供水格局;对标一流管理提升、深化模拟法人改革等改革创新全面推进;践行以“客户为中心,以满意为标准”的服务理念,助力优化营商环境。


谢锦辉深刻分析集团面临的新形势、新要求、新格局,他强调,2022年,集团上下要强化“交卷意识”,以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,深入贯彻党中央决策部署,省、市党代会精神,落实“三高四新”战略定位和使命任务,主动服务“制造名城、幸福株洲”建设,以高质量发展为主线,以新内涵、新要求下的“四大工程、六大攻坚行动”为抓手,把握十四五规划“1+4+5”的战略布局,把握总的思想、基本原则、工作目标,把握好各项工作重点和要求,为加快建设“区域一流的水务环境综合服务商”,奋力谱写新时代株洲水务事业高质量发展新篇章。


围绕“四大工程”,他提出,一要抓实党建引领工程,强化政治统领、夯实基层基础、创新特色亮点、聚焦融合发展;二要抓细管理升级工程,突出“升级”理念,将“三优化、四强化、一提升”一以贯之;三要抓好能力提升工程,主要是企业和干部员工两个方面的能力提升;四要抓严作风建设工程,坚持全面从严是基调,干部作风是重点,服务大局是根本。


围绕“六大攻坚行动”,一要突出抓好陈欠水费回收攻坚行动, 继续加大陈欠水费回收攻坚力度,盘清底子、分类推进、确定目标、严格奖惩;二要再接再厉做好产销差攻坚行动, 抓早、抓实、抓常、抓出成效;三要持续推进老旧小区户表改造攻坚行动, 突出重点、问题导向、统筹兼顾,做好政策争取;四要切实抓好改革攻坚行动, 全面推进丰源水务混改,稳步推进数字化转型,持续深化模拟法人改革,积极探索开拓水务技术和设备业务;五要持续抓好挖潜增效攻坚行动, 降低直接生产成本、人力资源成本、资金成本、投资成本、应收账账款余额成本;六是深入开展服务提质攻坚行动,巩固提升4424服务模式,强化大服务理念,提升全员服务水平。

关坦良在讲话中指出,今年是十四五发展规划全面推进年,国企改革三年行动收官年,对标一流两年行动收官年,“四大工程、六大行动”三年目标收官年,全体干部要紧跟新形势新要求,多思多想、多学多做,勇于担当、展现作为,确保各项工作推进、落实、实行到位。 


会上,集团班子领导也紧密结合集团战略及“十四五”规划,联系分管领域,相继发言,既讲成绩又讲问题,既谈形势又谋思路。“四大工程”办公室、“六大攻坚行动”办公室作专题汇报。各部室(单位)、子企业负责人结合各自的职能职责踊跃发言,为2022年加快集团创新发展建言献策。

 

2022年1月15日 09:35
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